深圳的一角 ， ，，某家卖馄饨的夫妻店里 ， ，，白天 ， ，，店里不停回响着收款的声音,而不见任何一个收银员；餐桌上不停有顾客刷到某个银行推荐的这家馄饨店 ， ，，点击进去 ， ，，折扣 、、、满减一键解决；夜深时 ， ，，店主刷着当天自动生成的流水 ， ，，详细的财务分析一目了然 。 。 。如今 ， ，，小本买卖的数字化经营越来越普遍 、、、数字化水平也越来越高……
可见 ， ，，数字化浪潮下 ， ，，我国的数字经济飞速发展 。 。 。三年疫情期间 ， ，，数字化的力量给各行各业带来了显著的 、、、积极的影响；现如今 ， ，，疫情结束 ， ，，数字化经济的发展逻辑进一步明晰 。 。 。中小微企业 、、、各大商户 ， ，，作为实体经济的“毛细血管” 、、、重要组成部分 ， ，，也作为第三方支付机构的核心客户 ， ，，在数字经济的进程中 ， ，，他们何以通过数字化转型以实现高质量发展 ， ，，值得关注 。 。 。
助力数字化转型 ， ，，争当数字经济的“弄潮儿”
国家十四五规划提及 ， ，，到2025年 ， ，，数字经济迈向全面扩展期 ， ，，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10% ， ，，数字化创新引领发展能力大幅提升 ， ，，智能化水平明显增强 ， ，，数字技术与实体经济融合取得显著成效 ， ，，数字经济治理体系更加完善 ， ，，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升 。 。 。
为实现数字经济目标 ， ，，作为国家经济发展的重要组成部分 ， ，，“毛细血管”经济即中小微企业的数字化经营至关重要 。 。 。其中 ， ，，支付作为中小微企业 、、、商户经营的重要一环 ， ，，势必也要实现数字化支付 、、、实现移动支付 。 。 。在808钱包董事长陈敏看来 ， ，，中小微企业 、、、广大商户的数字化经营是相当重要的 。 。 。
“我们的社会之所以在进步 ， ，，其实是分工在进步 。 。 。而数字化其实是一个分工越来越细的一个表现 。 。 。而支付的数字化 ， ，，可以解决中小微企业 、、、商户在收银环节的问题 ， ，，把这块的成本 、、、人力释放出来创造其他非手工操作的价值 ， ，，比如管理上的价值 。 。 。而808钱包目前在助力中小微企业 、、、商户的数字化经营转型 ， ，，就是在支付的基础上 ， ，，增加其他的多元的增值服务 ， ，，帮助中小微企业 、、、商户提升数字化水平 ， ，，进而提升他们整体的管理水平” ， ，，陈敏进一步分析道 。 。 。
作为国内首批获得央行颁发《支付业务许可证》的支付企业 ， ，，808钱包深耕支付行业十数年 ， ，，具有丰富的实战经验和成功案例 。 。 。面对不同的客户的数字化转型 ， ，，808钱包凭借其多年资源优势 、、、生态优势和竞争优势 ， ，，深入多元场景 ， ，，打造出一系列专业的数字解决方案 ， ，，以专业赋能B端 。 。 。目前 ， ，，808钱包服务商户逾1200万 ， ，，实现交易笔数达上亿级 、、、交易金额更是上万亿级别 ， ，，涵盖物业 、、、教育 、、、娱乐 、、、通讯 、、、快消 、、、制造 、、、零售批发 、、、餐饮 、、、物流配送 、、、保险 、、、房车等多个行业领域 。 。 。
现如今 ， ，，站在疫情结束后的当下 ， ，，广大中小微企业 、、、商户的数字化转型也在面临着一些痛点 、、、难点 。 。 。尤其是站在消费逐步复苏的大背景下 ， ，，对于数字化经营服务提供商 、、、支付软件公司而言 ， ，，如何通过数字的力量助力广大中小微企业 、、、商户更近一步实现数字化的转型与发展？是摆在他们面前的一个新考题 。 。 。
陈敏表示 ， ，，首先 ， ，，站在B端层面 ， ，，当下 ， ，，商户们的信心在逐步恢复 ， ，，这是好事情 ， ，，也是他们继续拥抱数字化经营的心理基础 。 。 。其次 ， ，，站在服务商的角度 ， ，，808钱包等第三方支付机构 ， ，，一直在数字化的前线奔跑着 ， ，，以待疫情结束第一时间跟进市场 、、、匹配需求 。 。 。
“以808钱包为例 。 。 。一直以来 ， ，，第一 ， ，，808钱包紧跟国家政策 ， ，，让利于商户 、、、让利于中小微企业 ， ，，支付为民；第二 ， ，，贴近市场 。 。 。808钱包在全国设立分支机构 ， ，，而且这些分支机构跟银行 、、、客户随时在接触 ， ，，可以第一时间拿到客户的反馈信息；第三 ， ，，贴近服务 。 。 。808钱包有7*24小时的客户服务团队 ， ，，及时处理客户的反馈 。 。 。即基于支付软件的使用 ， ，，不断优化 、、、延伸 、、、丰满我们的服务 ， ，，这也是我们软实力的一个体现；第四 ， ，，不断深耕技术 ， ，，不断筑牢技术的护城河 ， ，，包括引进技术人才 、、、不断加大研发投入等 。 。 。这几方方面 ， ，，形成（808钱包投身数字经济）一个比较完整的路径 。 。 。”
修炼内功寻融合 ， ，，“差异化”解锁高质量发展
需要注意的是 ， ，，对于广大中小微企业 、、、商户而言 ， ，，数字化转型早已不再是基于单纯的收单数字化 、、、支付数字化 。 。 。如何增加客流 、、、如何提升营业额 、、、能否增加财务分析等等新的数字化转型的需求 ， ，，正在大量释放 。 。 。而这也成为808钱包等第三方支付机构的新考点 。 。 。
面对日益复杂的客户需求 ， ，，陈敏认为 ， ，，“面对客户 ， ，，我们要求把复杂留给自己 ， ，，把简单留给客户 。 。 。”其实 ， ，，在陈敏看来 ， ，，客户的需求不再单纯停留在支付层面 ， ，，而是延伸至其他需求 ， ，，可谓支付+ ， ，，“目前 ， ，，中小微企业 、、、商户不再局限于支付层面 ， ，，而是有了基于支付层面的更多 、、、更广的经营层面的需求 ， ，，比如引流提高营业额 、、、做财务分析等等 。 。 。这其实就是支付+ 。 。 。”
陈敏表示 ， ，，站在支付+的背景下 ， ，，我们作为第三方支付机构的意义就在于 ， ，，以与银行合作为例 。 。 。面对银行提供的客户（比如某个小微企业 、、、商户） ， ，，这时候选择与银行合作 ， ，，我们可以通过积分系统 、、、卡券系统等增值服务 ， ，，在收单系统的基础上与银行本身的客户流量（通常指个人客户）结合起来 。 。 。例如某个银行给你推荐一款咖啡消费 ， ，，那么这个推荐的过程 ， ，，也就是我们第三方支付机构可能与银行进行合作的 。 。 。并且 ， ，，在消费者最后实施消费的这个过程 ， ，，其实就是更能体现数字化的效率了 ， ，，比如扣券 、、、减免等 ， ，，一键就直接进行结算了 。 。 。最后 ， ，，支付机构从银行拿到这项消费付给商家 ， ，，“这种跟银行进行合作的 ， ，，起到引流作用的 ， ，，是广大中小微企业 、、、商户比较重视的” 。 。 。
其实 ， ，，站在支付+的层面 ， ，，加的不仅仅是客户的需求 ， ，，也涉及支付公司的对外合作 。 。 。不管是同行的合作还是跨行的合作 ， ，，在陈敏看来 ， ，，是这个行业的必然趋势 。 。 。而对于808钱包而言 ， ，，差异化的道路 ， ，，寻求融合发展 ， ，，可以诠释他的应对秘诀 ， ，，也是808钱包探寻高质量发展的方法论 。 。 。
陈敏表示 ， ，，支付机构与外界的合作 ， ，，是大势所趋 ， ，，“只要我的基石足够强劲 、、、基础足够深 ， ，，即拥有更多的合作伙伴 ， ，，与支付+这个链条上的各方 ， ，，彼此合作 、、、关联更为紧密 ， ，，那我的支付力量就不再是脆弱的“单根筷子” ， ，，而是多方联合在一起的‘一捆厚厚的 、、、粗壮’的筷子团队 。 。 。”
“但是 ， ，，支付+ 不是加数量 ， ，，而是加精品 。 。 。从客户需求的维度而言 ， ，，我们要贴近市场 ， ，，贴近客户的实际需求；站在合作伙伴的维度看 ， ，，我们的支付+ ， ，，加的是精品 ， ，，是1+1大于2的大量 。 。 。并且 ， ，，支付+ ， ，，我们得坚守支付的初心 ， ，，把支付这个基本盘做好 ， ，，再去融合支付+的服务 、、、力量等等” ， ，，陈敏补充道 。 。 。
在数字化转型 、、、数字经济这场大潮中 ， ，，于808钱包而言 ， ，，牢记初心 ， ，，方得始终 。 。 。用陈敏的话 ， ，，即“牢记支付为民的宗旨 、、、把普惠金融落到实处 ， ，，把商户服务做到位 ， ，，抓好产品 、、、加强内部管理 ， ，，自然就会达到一个新的高度 。 。 。”
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